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李东生:中国企业家成功的要素是什么?
2022-02-14 22:33  点击数:
html模版李东生:中国企业家成功的要素是什么?

来源:中国企业家俱乐部

“西方企业家懂企业、懂经营、懂经济,基本上可以有机会把企业做好。但是在中国要了解文化、社会各方面,这就是中国企业家和西方企业家不一样的地方。”

分享 | 李东生(中国企业家俱乐部理事、TCL创始人、董事长)

整理 | 中国企业家俱乐部

日前,《万物生生?TCL敢为40年》新书品鉴会在北京举行。品鉴会上,TCL创始人、董事长李东生先生为大家分享了他与TCL40载风雨的心路历程,以下为经审定整理后的文字内容:

各位老师,各位朋友,

大家下午好!

首先,我要感谢秦朔老师,还有戚德志老师,在过去的半年竭尽全力,为我们TCL的发展写了一本很好的书。同时,我要感谢我的团队、我的兄弟姐妹,他们和我一起努力,创造了TCL的历史。

TCL40年,经历了改革开放的全过程。这40年起起伏伏,我们看到有很多企业在改革开放浪潮中不断崛起和发展,也有很多企业在不同阶段被淘汰和退出,这是一个国家经济发展的自然过程。TCL能走到今天,我认为最关键的因素,是TCL的变革创新基因,这使得我们能够在中国经济和中国企业发展的每一个阶段,都能够把握机会、勇立潮头。如果把这个过程总结一下,我认为就是《万物生生》上写的“敢为”??TCL敢为40年,“敢为”是我们企业成功最重要的基点。

TCL如何“敢为”,我认为有以下四点:

第一,敢为人先,不忘初心,坚毅前行。TCL初创的时候,正好是中国改革开放刚刚起步的1981年,当时是短缺经济,什么都缺。在计划经济向市场经济过渡时,只要敢去做,成功的概率是很高的,因为市场是巨大的。另外,我们看到,当时的企业能走到今天的凤毛麟角。能走得远,很重要的一点就是不忘初心,坚毅前行,要抵御外部各种诱惑,要能够坚定的面对不同困难。

第二,是变革创新,与时俱进。TCL能够持续走下来,从一个小作坊的地方企业,走到现在初具规模的全球化企业,这个过程对企业的竞争力要求,对团队能力的要求,对企业家的要求,有很大的改变。如果把中国改革开放40年这个过程,大概分为四个阶段,我认为是以下四个阶段:

第一个阶段是改革开放初期,企业处于初创阶段,只要敢去干,努力干,就会成功。这一点前面已提及。

第二个阶段,是邓小平南方视察之后,这个阶段企业发展就要更多导入现代企业管理制度。要建立一个更规范、更有竞争力的企业,就要从企业家自己的能力,过渡到企业的能力、系统的能力。

第三个阶段,是中国加入WTO之后,企业从应对国内竞争,要转变提高到面对全球竞争。

第四个阶段是过去十年产业的转型升级。经过30年发展,中国经济和企业已经到了一个比较高的水平,我们的竞争对手已经不一样,我们可以,也必须拿全球领先企业作为标杆。

每一个阶段,对企业能力的要求,对企业家能力要求,都不一样。所以要通过不断变革创新,才能保持企业持续成功。

第三,转型升级。中国企业的发展是从模仿、跟随,到追赶、超越。以前成功率最高就是学、抄,过去十多年这一条已经行不通了,我们已经在全球市场与跨国企业竞争。所以我们的核心能力必须要有“质”的提高,要进行产业转型升级,这是非常重要的竞争力。在这一个阶段,如果产业不能够实现真正意义上的转型升级,不能打造自己的核心能力,也是很难走远的。

最后一点,是全球化经营力。中国市场大,但全球市场更大,特别是对消费产品企业,必须要有全球经营能力。这些产业中的中国企业,已经建立起竞争优势,所以我们要把中国制造的优势,拓展到全球,我们才能有更大的发展。

以上四点,我认为是TCL成功最关键的要素。我们是在40年实践中,不断摸索、不断探讨,如何才能够保持企业长盛不衰,保持企业的活力与竞争力。在秦朔团队的帮助下,我们把这个过程中的经历和成败得失,写成《万物生生》这本书,把这些经验教训与大家分享。

另外一点,我想讲讲我作为TCL创始人,作为企业家,这40年我自己的感悟。作为中国企业家成功的要素是什么?

第一,要有理想、追求,要有超越金钱、物质以外的目标。这一点很重要,特别是做实业。这条路很长,也很艰难,它需要的能力,无论是企业家个人能力,还是企业能力,都需要不断积累。所以,如果没有坚定的信念,一直坚持,是很难走得远的。

然后,在制定事业目标的时候,既要心存高远,也要脚踏实地。做企业的目标不能定得太低。中国有句古话,“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下”。我们企业在做战略和预算的时候,也是这样要求我们的团队的。目标一定要定得高,要敢于与高手过招,要有亮剑精神,剑都不敢拔出来,自己都不敢去想这个事情,是肯定做不出来的。同时又要脚踏实地,实业的能力是一步一步积累出来的。

第二,大格局。所谓的格局,是要站得高、看得远。这样的话,企业家才能对企业未来的发展,和长远发展战略谋划得更清楚。TCL在2000年后逐步导入企业战略观念,现在每年都会滚动做一次企业的五年战略。

第三,价值观。比如在企业经营当中一定要有利他思维,如果只考虑自己,很难走得远,很难有大的成就。至少在中国做实业,特别是做制造业,一定要有利他思维,你的成功一定要与利益相关者的成功在一起,这可能与投资有点不一样。在制造业企业中,这种共生生态非常重要。过去几年,很多企业在经营理论中都特别提到“生态”,“生态”实际上就是共赢,是利他思维。

第四,学习成长,与时俱进。我1977年高考上大学,那个时候考上大学确实不容易。上大学大家很努力,但是以现代教育的水平来看,我们是差得很远的。而现在在我们这个行业里面,有大量的同事的教育背景都非常好,在中国名校、欧美名牌大学学过。我到今天还能够做这个企业的领导人,很重要的一点,就是我能够不断学习,让自己的能力和知识不断提高。作为一个企业家,如果没有这种精神,没有这种能力,不可能带领企业走得远。

第五,亚美am8会员,要经得起挫折。刚刚沈家乐社长介绍上一本书《鹰的重生》,那个阶段企业差一点没走过来,那个时候支撑企业和我能够往前走,实际上就是凭着一股精神,凭着一口气。坦率讲,最困难的时候,看不到出路,想不清楚解决的方法,但当时我有一个信念是自我激励。解决问题的办法,一定是有的,只是我现在没有找到,我只要能坚持住,我就不会输。这是一种信念。做企业、做企业家,这个信念是很重要的,企业家经常会碰到山穷水尽的时候,所以那个时候你能够咬牙坚持住,以时间换空间,以时间找机会,往往是能够突破的。这个话讲起来逻辑也是比较简单,但是你要做到,需要个人修炼。因为找不到出路、山穷水尽的时候,那种压力与痛苦,如果你不经历过,是很难体会清楚的。

最后一点,这本书的名字是《万物生生》。《万物生生》是出自“二气交感,化生万物。万物生生,而变化无穷焉,惟人也得其秀而灵(周敦颐《太极图说》)”,非常有哲理。我们看到,这是描述TCL成长比较深刻的一个角度。在中国要把企业做成功,作为中国企业家,与西方企业家有很大的不同。作为西方企业家懂企业、懂经营、懂经济,基本上可以有机会把企业做好。但是在中国要了解文化、社会各方面,这就是中国企业家和西方企业家不一样的地方。“中学为本,西学为用”,这是前人总结的经验。我们中国人写书讲“万物生生”,西方人写企业管理的书则是“只有偏执狂,才能生存”,这两种观念是挺对立。我相信中国企业和企业家,会在未来的发展中,不断吸取众家之长,不断努力、不断提高,中国经济一定能够赶上和超越发达国家。中国企业家,也能够站在与世界优秀企业家同样水平、同一个舞台的位置。

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